经济观察在线

 找回密码
 立即注册
搜索
经济观察在线 首页 财经观察 查看内容

互联网理财迎来井喷 千壹理财P2F模式成制胜法宝

2015-11-13 17:12| 发布者: chinanews| 查看: 3824| 评论: 0

最近一段时间来,互联网金融理财成为媒体和公众最为关注的热议话题之一。近日出台的“十三五”规划建议中,更是首次将互联网金融纳入了国家战略发展方针中。而对于广大老百姓来说,越来越多的人也开始接受互联网理财的新兴模式,在刚刚过去的11.11,各式各样的互联网理财产品成为许多网民、投资客秒杀的焦点。在这个当中,获得投资总额狂收8000万元+的千壹理财无疑成为11.11表现最为出色、也最引人关注的互联网金融公司之一。

根据千壹理财晒出的成绩单,其旗下益多宝、特惠宝、半月宝、新手宝、省心宝、稳赚宝、多多宝、活期宝等所有上线的产品几乎都是被瞬间秒杀,1500万的产品开售26秒之内被一抢而空。……在这个疯狂的11月11日当天,千壹理财创造了令人惊叹的日销超8000万的“千壹速度”。

P2F模式确保投资者资金安全

一家今年5月才正式上线、诞生不到半年的公司,千壹理财是如何创造了令人瞩目的“千壹速度”?一些金融业界专家认为,这跟千壹理财一直积极倡导的P2F模式(个人对金融机构)密不可分。而千壹理财创始人崔兴龙在接受媒体访谈时也表示,P2F模式在某种程度上最大化地保障了理财用户的资金安全,而这正是互联网理财用户最看重的一点。

崔兴龙表示,之所以P2F模式安全系数更高,是因为支撑千壹理财P2F模式背后有三级风控体系。“金融机构的风控能力远远超过一般需要资金的企业和个人,所以我认为让个人的资金对接金融机构是靠谱的。千壹理财的注册资金实缴是一个亿,背后有正润金控集团和招金集团这两个强有力的投资方。金融机构、投资方和千壹平台构成了支撑千壹理财的三级风控体系,这种风控模式可以让资金风险降到最低。”他强调,事实上没有一家单独的互联网金融公司可以独立做好风控,必须是合作方共同完成。

持牌金融机构往往有更好更安全的理财产品,但是这类产品往往门槛很高,几百万的投资起点让大多数都市白领无法企及。崔兴龙坦言:“我们把这类门槛高但安全性有保障的产品引入到千壹理财的平台,重新设计这类产品并运用技术合规手段降低投资门槛,让更多的人可以享受到这类理财产品带来的收益。千壹理财成立的初衷就是想让更多需要理财的人买得起好的理财产品。”

而一些互联网金融观察者认为,千壹理财产品丰厚的投资回报吸引着投资者,更重要的在于,稳健创新、专业深耕的发展理念,让千壹理财更加注重产品设计的科学合理,以P2F模式为基础,甄选银行、信托、证券公司、公募基金、大型资产管理公司等正规持牌金融机构及金融资产交易所合作,将对方的严格风控和千壹理财苛刻的审核相叠加,多重风险防控有机交织,为投资者保驾护航。这可能就是在互联网金融野蛮生长的当下,千壹理财在短时间内可以一马当先的核心原因。

热血团队创造互联网理财奇迹

而在成功的商业运营模式背后,经营团队发挥的关键作用也不容忽视。据统计,千壹理财的“11.11”理财产品销量在业内可以排进整个行业的第七名,而千壹理财完成这份成绩单只花了半年不到的时间。而这可是其他公司花两年时间才能干出来的业绩。是什么成就千壹理财这样的骄人成绩?很重要的一点还是黎叔那句话,“21世纪什么最重要,人才!”

据千壹理财的营销负责人透露,公司有一只特别能战斗的铁血团队,其核心成员全都是来自互联网行业的菁英人才,许多人都拥有统计学、数学、计算机等方面的专业知识和技能。他们通过对互联网理财产品的运营数据提取、整理、分析、解读及呈现,不断根据客户体验和用户痛点进行理财产品开发和设计,并结合市场的变化开展各种卓有成效的产品运营、市场策划与推广工作,为创造此次“11.11”大捷奠定了坚实而雄厚的基础。

该负责人强调,千壹理财已经充分吸纳了诸多具备金融业务知识、网络信息技术、市场营销技能、风险管理等方面的跨界人才,未来还会持续不断充实提高各类人才储备,尤其重点引进大量风险控制及各类经营管理人才,不断打造企业核心竞争力。

专家认为,互联网金融行业已经在价格、优惠政策、产品创新、品牌等方面展开激烈竞争,许多企业都希望抢占市场先机、赢得有利地位。因此,互联网金融企业既要积极把握现在,更要主动布局规划未来。千壹理财这个2015年互联网理财市场的一匹黑马接下来能跑多快、能跑多久、能跑多远,令人充满期待。


鲜花

握手

雷人

路过

鸡蛋

QQ|联系我们|网站荣誉|加入团队|免责声明|经济观察在线 ( 闽ICP备13009482号 )

GMT+8, 2017-11-23 20:46 , Processed in 0.218749 second(s), 24 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

返回顶部